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——設(shè)備資產(chǎn)管理處牽頭組織學(xué)生“資產(chǎn)管理志愿者”隊(duì)伍

12月10日下午，由設(shè)備資產(chǎn)管理處、學(xué)生處、團(tuán)委聯(lián)合召開(kāi)的“資產(chǎn)管理志愿者”動(dòng)員大會(huì)在西校園階梯教室隆重舉行。會(huì)議邀請(qǐng)了院本部四個(gè)教學(xué)系的學(xué)管科長(zhǎng)，以及院、系學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)級(jí)以上人員、各班級(jí)班長(zhǎng)等近兩百人參加。設(shè)備資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)李歌云、學(xué)生處處長(zhǎng)葛富有、團(tuán)委書記夏建友出席會(huì)議并分別講了話。

近年來(lái)，學(xué)院設(shè)備資產(chǎn)更新速度加快，加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理工作也成為學(xué)院工作的重點(diǎn)之一。設(shè)備資產(chǎn)管理處自去年十二月份成立以來(lái)，圍繞“增收節(jié)支”這個(gè)中心，推出了一系列的新理念、新舉措，取得了一定的管理成效，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和各系處的大力支持和好評(píng)。然而，由于學(xué)生愛(ài)護(hù)集體資產(chǎn)的意識(shí)沒(méi)有能夠及時(shí)得到強(qiáng)化，設(shè)備資產(chǎn)的維修工作量一直沒(méi)有明顯下降，有些部位甚至破壞成風(fēng)，給學(xué)院造成了較為嚴(yán)重的損失。為了扭轉(zhuǎn)這一惡劣態(tài)勢(shì)，設(shè)備資產(chǎn)管理處及時(shí)提出了“人人都管物、物物有人管”的口號(hào)，會(huì)同學(xué)生處、團(tuán)委一道推出了這個(gè)新的運(yùn)作平臺(tái)，期望利用這個(gè)平臺(tái)緊緊依靠各級(jí)各類學(xué)生自治組織，加強(qiáng)學(xué)院的設(shè)備資產(chǎn)管理工作，并通過(guò)他們向所有同學(xué)強(qiáng)化“愛(ài)護(hù)公物、以校為家”的主人翁意識(shí)。

“資產(chǎn)管理志愿者”活動(dòng)視“志愿者”為“內(nèi)行”角色，幫助志愿者在督查協(xié)管工作中懂得設(shè)備知識(shí)和管理知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使其在為學(xué)院盡上一份力之余，更好的得到鍛煉，為提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)。

“資產(chǎn)管理志愿者”督查協(xié)管工作的開(kāi)展，主要通過(guò)定期完成具體目標(biāo)任務(wù)方式進(jìn)行。設(shè)備資產(chǎn)管理處具體負(fù)責(zé)其常規(guī)運(yùn)作平臺(tái)的組織工作，并會(huì)同學(xué)生處、團(tuán)委適時(shí)組織各階段資產(chǎn)管理“協(xié)管效益分析”。

根據(jù)計(jì)劃，先選擇院本部四個(gè)教學(xué)系作為初始實(shí)踐區(qū)，待取得成效和經(jīng)驗(yàn)以后，再在全院推廣。本學(xué)期實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)管理志愿者”隊(duì)伍的建立，研究制定出具體操作流程；新學(xué)期開(kāi)始按照質(zhì)量管理模式進(jìn)行運(yùn)行嘗試。此項(xiàng)活動(dòng)的具體任務(wù)目標(biāo)區(qū)域暫定為三大塊，即實(shí)習(xí)區(qū)資產(chǎn)協(xié)管、宿舍區(qū)資產(chǎn)協(xié)管、教學(xué)區(qū)資產(chǎn)協(xié)管。條件成熟后還將適時(shí)增設(shè)內(nèi)網(wǎng)專欄，建立信息交流互動(dòng)機(jī)制?！百Y產(chǎn)管理志愿者”的人數(shù)暫定每個(gè)系6-8人，只在責(zé)任感強(qiáng)、成績(jī)較好、肯鉆研，且一兩年內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的學(xué)生干部中選拔。每學(xué)期擬從協(xié)管效益中提成10%作為對(duì)學(xué)生志愿者的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一活動(dòng)的開(kāi)展也表示熱切期望和深切關(guān)注。王東生院長(zhǎng)十分支持這一做法，要求一定要好好組織，積累經(jīng)驗(yàn)，搞出特色，搞出成績(jī)。孫茂之院長(zhǎng)在贊許的同時(shí)還專門提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)：在條件成熟的時(shí)候可以將“資產(chǎn)管理志愿者”改建成“固定資產(chǎn)協(xié)管員”組織體系；要進(jìn)一步明確這一活動(dòng)的目的意義或指導(dǎo)思想，明晰具體任務(wù)及要求，要與學(xué)院十二?五規(guī)劃總體目標(biāo)相適應(yīng)；要建立健全組織機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

???????????????? 設(shè)備資產(chǎn)管理處供稿

2010.12.14